Bienvenue dans la transformation numérique nouvelle génération.
Accueillez et embrassez le mouvement Digital Flow.
À une époque marquée par des changements exponentiels, nous croyons fortement en la magie d'outrepasser les frontières entre les clients, les employés et la technologie. De nos jours, vous ne devez plus choisir entre des paradoxes apparents. Il s'agit à présent d'adopter une attitude ET-ET et de penser simultanéité.
Realdolmen, a Gfi Group Company veut activement contribuer à ce mouvement. En tant que partenaire technologique de confiance pour les organisations du monde entier, nous mettons donc la technologie au service des clients et des employés, au court et au long terme.
Nous vivons à une époque marquée par des changements exponentiels. De nombreux dirigeants d'entreprise ont l'impression de devoir faire des choix difficiles parmi toutes sortes de paradoxes apparents. Faut-il plutôt choisir pour les individus ou les résultats, pour le long ou le court terme, ...?
Une étude menée par l'université de Harvard auprès environ dix mille organisations a démontré l'existence d'un déséquilibre important lorsque l'on considère le temps consacré à l'aspect opérationnel comparé à l’aspect stratégique. Il en a résulté que le temps consacré aux aspects opérationnels était beaucoup plus important que le temps consacré aux aspects stratégiques, mais qu'en cas de problème, les causes s'avèrent justement l'inverse.
D'autres études en matière de management en arrivent à la même conclusion: un des majeurs dilemmes des cadres supérieurs concernent l'équilibre entre les objectifs opérationnels et les objectifs stratégiques. C'est également le cas lorsqu'on considère la dimension technologique.
|
|
Souvent, l'on remarque deux types de réactions ou pathologies: se perdre dans l'aspect opérationnel des activités quotidiennes ou se perdre dans des expériences successives sans réellement les intégrer dans ses activités. |
En fin de compte, les dirigeants et organisations sont tous en quête de réponses aux mêmes questions: comment rester en mouvement tout en maintenant l'équilibre?
|
Optez pour un continuum d'activités afin de rester en mouvement et une mentalité numérique infinie sans paradoxes. Adoptez une attitude ET-ET et abandonnez tout paradoxe apparent. Visez un reflex numérique pour toutes les parties impliquées, du PDG à chaque département présent. Adoptez le Digital Flow. |
|
|
OPTEZ POUR L'INFINI
|
OPTEZ POUR LA SIMULTANÉITÉ (ET-ET)Adopter le Digital Flow, vous permet de ne plus devoir choisir entre "ICT opérationnelles" et "ICT stratégiques, entre 'décharger' et 'innover'. Abandonnez les paradoxes apparents. Embrassez-les tous et misez sur la force des contraires. Adoptez l'attitude simultanée (ET-ET). |
OPTEZ POUR LE REFLEX NUMÉRIQUEAfin d'établir le Digital Flow, tous les membres d'une organisation - et non pas uniquement le CIO ou le département informatique - doivent adopter une réflexion permettant de définir "Comment un système numérique ou des outils numériques puissent contribuer à la réalisation de leurs objectifs?". Chaque PDG devrait disposer d'une stratégie numérique. Adoptez un reflex numérique en tant que force motrice afin de rester en mouvement. |
Avez-vous souvent l'impression que vous devez prendre en permanence des décisions difficiles? Faut-il choisir pour le court ou le long terme? Par expérience, nous savons que les managers passent la plupart de leur temps à gérer les activités opérationnelles quotidiennes, alors que la réussite d'une entreprise dépend réellement de leur stratégie sur le long terme. Nous constatons également que les organisations se perdent dans l'expérimentation de nouvelles technologies, sans les intégrer et ainsi réellement transformer leurs activités. Nous sommes de l'avis que vous n'ayez pas à choisir. Nous croyons en l'application de votre créativité et l'adoption d'une attitude simultanée (ET-ET)." Johnny Smets
General Manager
Realdolmen, a Gfi Group Company
Afin de retrouver l'équilibre, il faut rester en mouvement continu entre les défis d'aujourd'hui et de demain.
|
Il est donc crucial de se préoccuper des défis opérationnels de demain et d'expérimenter avec les défis de demain. Á la fois opérer et inspirer. En même temps, il est également essentiel de jeter d’une part un pont d'aujourd'hui à demain, en continuant à optimiser ce qui existe déjà, ce qui libère de nouvelles ressources permettant d'innover pour l'avenir. Et d’autre part, de jeter, en sens inverse, un pont entre demain et aujourd'hui, en extrapolant les expériences de demain et en les intégrant dans les opérations quotidiennes et les modèles commerciaux actuels. Une étape cruciale afin d'assurer un ROI maximal. Ceci implique investir du temps et des ressources dans 2 activités charnières: l'optimisation et l'intégration. |
|
Chaque organisation se doit d'effectuer 4 activités afin d'entrer et de rester dans un flux numérique. Afin de garantir que vos activités et votre organisation reste en mouvement, nous misons sur une équipe de gouvernance holistique et multidisciplinaire qui fait le bilan à des intervalles réguliers.
Realdolmen a créé une méthodologie d'accélérateur 4x4, qui vous permet de maintenir cet équilibre. Nous pouvons prêter notre assistance à 4 niveaux.
Why I Design
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam ornare sem sit amet mauris bibendum, ac fringilla quam eleifend. Praesent elit tellus, venenatis in lorem ac, porta accumsan sapien. Cras malesuada feugiat magnum.
La transformation numérique figure parmi les priorités de nombreux PDG. Entre-temps, il s’avère clair que la numérisation nécessite un plan auquel l’on a bien réfléchi, étape par étape. Investir aujourd'hui dans ce qui est essentiel pour demain, voilà ce qui importe ! Il ne s'agit pas d'un projet informatique individuel, mais d'une combinaison d'ajustements au modèle commercial, à la culture d'entreprise, aux personnes, aux processus et aux systèmes qui, ensemble, garantissent qu'une organisation reste accessible et pertinente. Assurez l’agilité de votre organisation. La future technologie, les données et les clients s'y attendent. Digital Flow vous offre les outils pragmatiques requis. "Sonia Vermeire
Innovation Business Development
Realdolmen, a Gfi Group Company
Pour nous, Digital Flow (le Flux Numérique) vient succéder à la Transformation Numérique, qui quant à elle, demeure un sujet particulièrement d’actualité. Ce contexte conduit certaines organisations à continuer de lancer des projets numériques indépendants, les uns après les autres, tandis que d'autres deviennent paralysés par l'incertitude et à entreprendre beaucoup trop peu. À la question de savoir si elles atteindront les résultats souhaités, la réponse est très souvent « pas sûr », voire « pas vraiment ».
Pourquoi est-ce le cas? Trop souvent, les projets numériques sont considérés comme des projets isolés, menés sur une voie distincte, parallèlement avec les activités quotidiennes dites « business as usual ». Il est parfaitement normal en tant qu'organisation de travailler à différentes vitesses. Cependant, les différentes voies doivent se rejoindre à un certain point, sur une base régulière - et ceci pour toutes les membres au sein de l'organisation, et pas seulement pour un groupe restreint. Le numérique est donc trop souvent réduit à une voie de garage et ne peut, dans cette optique, fournir les résultats escomptés.
Ces dernières années, la Transformation Numérique est devenue un terme à la mode et une notion générale et, bien que toute entreprise dise s'y atteler, nous remarquons que l'appréciation interne et externe, ainsi que le niveau de réussite, sont très variés. Chez Realdolmen, nous ne parlons donc plus de transformation numérique, car ceci signifie implicitement qu'il y a un début et une fin. Désormais, nous préférons parler de Digital Flow, d'un flux numérique continu, une histoire sans fin, sans point de départ ou d'arrivée, qui relie aujourd'hui et demain.
L'Agence pour l'intégration et l'inclusion a une forte orientation digitale.
Découvrez comment Technopolis a adopté le mouvement du Digital Flow et utilise une équipe de gouvernance pour le maintenir.
Sur l'importance du leadership numérique et la nécessité de développer des compétences numériques et un réflexe numérique à tous les niveaux de l'organisation.
La technologie est un levier pour élever les organisations à un niveau supérieur et pour répondre aux attentes changeantes des employés.
Se concentrer sur le client et créer ainsi des produits et des services vraiment précieux.
La technologie est un moteur stratégique de la croissance. En entrant dans un digital flow, votre transformation numérique évolue en permanence. Une équipe de gouvernance vous aide à maintenir ce mouvement.
Maximisez votre retour sur investissement technologique
We talk about inspiration for innovations such as the Roeselare Smart City Project.
Dans cet épisode, nous réunissons à nouveau un expert externe (Dominique Kindt van With), un client (Olivier Knockaert de Vanheede Environment Group) et un collègue (Jo Leemans) autour d'un aspect de la philosophie de Digital Flow. Cette fois, ils zooment sur le pont entre aujourd'hui et demain, de Operate à Optimize dans notre accélérateur 4X4.
La Transformation Numérique ne suffit pas. Il s'agit de faire entrer votre organisation dans un Flux Numérique continu.
Ivo Brughmans de The Paradox Academy lancera cet épisode sur le leadership numérique. Luc Van Tilborgh (Politique et soutien de la fonction publique fédérale) de la direction générale de la transformation numérique évoque la vision du gouvernement sur la numérisation et le rôle de pionnier de la direction générale.
LAISSEZ-NOUS VOS COORDONNÉES, NOUS VOUS CONTACTERONS.
